第44类商标出售代理哪家强？

申请专利，专利申请人应当向国务院专利行政部门提出书面申请，并提交规定的文件，申请人向国务院专利行政部门提出专利申请后，在申请的专利权批准之前，申请人随时可以撤回专利申请，申请撤回专利申请，应当向国务院专利行政部门提出书面声明，声明书应写出申请专利的发明创造的名称，申请号和申请日，国务院专利行政管理部门收到申请人的撤回专利申请声明，即可作出撤回专利申请决定，并予以公告。

如果申请人撤回专利申请是在国务院专利行政部门已经作好了公布专利申请文件的印刷准备工作之后提出的，国务院专利行政部门仍可以作出撤回专利决定，但申请人提交的专利申请文件仍要予以公布，对于申请人的撤回专利声明在以后的专利公告上予以公告。

颜色组合商标是指由两种或两种以上颜色构成的商标。以颜色组合申请商标转让的，应当在申请书中予以声明，即在商标申请声明栏内勾选以颜色组合申请商标注册，并且在商标图样框内粘贴着色图样。商标指定颜色的，是指商标图样为着色的文字、图形或其组合，申请时不要勾选以颜色组合申请商标注册，在商标图样框内粘贴着色图样即可。

以颜色组合申请商标注册的，除应在申请书中予以声明外，还应注意以下几点：1.颜色组合商标的构成要素是两种或两种以上的颜色。以颜色组合申请商标注册的，商标图样应当是表示颜色组合方式的色块，或是表示颜色使用位置的图形轮廓。该图形轮廓不是商标构成要素，必须以虚线表示，不得以实线表示。2.以颜色组合申请商标注册的，应当提交文字说明，注明色标，并说明商标使用方式。文字说明、色标、商标使用方式应填写在商标说明栏。

注册商标没有正当理由连续三年不使用的，任何单位或者个人可以向商标局申请撤销该注册商标。根据《中华人民共和国商标法》第四十九条规定，注册商标没有正当理由连续三年不使用的，任何单位或者个人可以向商标局申请撤销该注册商标。

近年来，随着国家在战略层面上对知识产权的重视程度加深，以及竞争意识和市场推广等各种综合因素的影响，大家的商标保护意识普遍增强，撤销连续三年不使用（以下简称“撤三”）也开始逐年递增，慢慢进入大众视野！撤销，每年都在递增，未来将会更多，谁也无法保证你的商标不被他人提出撤销，那么商标权利人如何应对？

（1）商标成功注册之后，应该合理地运营商标。有效地将商标利用起来，如果超过三年不使用，他人就有权利对连续三年未使用的商标进行商标撤三申请。

（2）不管你对商标是否有规划，只要在三年内使用了该商标，别人就没有机会进行商标撤三。同时应该将使用商标的证据保留起来，以提防他人申请撤销。那么商标的使用即是将商标用在商品包装、交易文书、商标宣传、展览等商业活动上。

（3）保留证据。如果你的商标被他们提出商标撤三申请，那么你就需要提供证据证明你在三年之内使用过。不管是商标转让人还是商标被许可人对商标的使用都可以视为对该商标的使用。商标使用证据很多，比如说商品、包装、发票、交易凭证等多种证据相互佐证，形成有效证据链。

撤三申请是需要费用的，一件撤三算上代理费少则1000~2000元，多则好几千元，一般人不会和钱过不去，所以实践中基本上没有无缘无故的撤三，大多数是申请人为了扫除商标权利障碍提出撤三。

专利检索之目的，是为了有效率地收集最新之专利资讯，以窥得目前相关技术的发展情况，并可参考他人研究成果来缩短研发经费与时间的投入，也能进行回避设计以避免侵犯他人之专利权。另外，可将所得到的专利技术情报用来判断其他企业的经营方向、技术水平、市场布局，并从而制定正确的因应策略，知己知彼正是商场竞争致胜的关键。一般而言专利检索可以帮助研发人员和企业，追踪技术发展动向，策划研发方向和研拟市场竞争策略。

专利检索根据一项或数项特征，从大量的专利文献或专利数据库中挑选符合某一特定要求的文献或信息。再对这些文献或信息进行专利分析，即对专利说明书、专利公报中大量零碎的专利信息进行分析、加工、组合，并利用统计学方法和技巧使这些信息转化为具有总揽全局及预测功能的竞争情报，从而为企业的技术、产品及服务开发中的决策提供参考。

技术，已经成为当今市场中占主导地位的竞争力，专利检索和分析所针对的正是竞争性技术情报源，检索和分析的价值已被证实可以广泛使用于下列战略应用：

1、技术竞争分析:通过分析竞争对手所拥有的全部专利或分析该技术领域的全部专利,可以确定竞争对手的相对竞争地位及其相对的技术性竞争优势、劣势。

2、整合S-曲线分析:通过整合S-曲线分析,可早期预测竞争对手的未来技术战略趋势。

3、新风险评估:通过专利分析确定竞争对手的优势及劣势后,公司可选择性买卖合适的专利技术,以辅助进行扩张和分散风险的决策。

4、专利投资组合管理:通过专利分析可以辅助决策专利许可、出售、联合风险开发等。

5、研究与开发管理:专利分析可发现具有竞争力的先进技术,以优化自身项目。

6、产品领域和市场监督:通过跟踪竞争对手的专利申请领域及范围等状况,可发现竞争对手动向、技术开发及竞争性加入。

7、兼并与收购分析:通过专利分析可辅助的决策以增强公司的技术基础力,并减少技术威胁。

8、价值链分析:可分析供应商与客户的专利活动情报,观察价值链中各个环节的潜在变化,辅助公司作出相应调整决策。